{"id":6882,"date":"2026-06-25T10:26:56","date_gmt":"2026-06-25T08:26:56","guid":{"rendered":"https:\/\/quecocinepeter.com\/blog\/?p=6882"},"modified":"2026-06-25T10:27:21","modified_gmt":"2026-06-25T08:27:21","slug":"entrevista-a-llorenc-en-rrhh-digital-comida-como-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quecocinepeter.com\/blog\/entrevista-a-llorenc-en-rrhh-digital-comida-como-estrategia\/","title":{"rendered":"Entrevista a Lloren\u00e7 en RRHH Digital: comida como estrategia"},"content":{"rendered":"
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La comida laboral en el trabajo ya es una herramienta estrat\u00e9gica de bienestar, cultura corporativa y atracci\u00f3n de talento. Esta es una de las principales conclusiones que comparte Lloren\u00e7 Pedret, nuestro CEO y cofundador en Que Cocine Peter,<\/strong> en su entrevista para RRHH Digital.<\/a><\/p>\n

Estamos muy agradecidos con el equipo de RRHH Digital por darnos la oportunidad de contar a c\u00e1mara como desde Que Cocine Peter transformamos la comida laboral.<\/p>\n

\"QUE<\/a><\/p>\n

Se trata de mejorar la experiencia laboral<\/h3>\n

Todos conocemos los comedores corporativos, los caterings o los tickets restaurantes como opciones de servicios para gestionar la comida en el trabajo. Sin embargo, entre los nuevos modelos de trabajo h\u00edbrido y las necesidades cambiantes de los empleados surgieron soluciones m\u00e1s flexibles.<\/p>\n

Seg\u00fan explica Lloren\u00e7 Pedret, la alimentaci\u00f3n<\/strong> ya no debe entenderse \u00fanicamente como un gasto operativo, sino como una inversi\u00f3n capaz de generar beneficios reales<\/strong> para las organizaciones. Cuando las empresas facilitan el acceso a una comida variada, de calidad y sencilla de gestionar, est\u00e1n contribuyendo directamente al bienestar, la satisfacci\u00f3n y el compromiso de sus equipos.<\/p>\n

La cantina digital<\/h3>\n

Una de esas soluciones m\u00e1s flexibles es la Cantina Digital. Hay que tener en cuenta que no todas son iguales.<\/p>\n

Nuestra propuesta combina tecnolog\u00eda, log\u00edstica y restauraci\u00f3n local<\/strong> para que los empleados puedan acceder cada d\u00eda a diferentes opciones gastron\u00f3micas sin que las empresas tengan que asumir la complejidad de un comedor tradicional.<\/p>\n

El objetivo es sencillo: eliminar fricciones.<\/p>\n

Los empleados pueden elegir su comida de forma r\u00e1pida y c\u00f3moda, mientras que los departamentos de Recursos Humanos y Finanzas disponen de una plataforma que centraliza pedidos, subvenciones, facturaci\u00f3n y seguimiento del servicio.<\/strong><\/p>\n

Adem\u00e1s, si la empresa ofrece la comida como beneficio social, esta soluci\u00f3n permite adaptar el beneficio a la realidad actual de cada organizaci\u00f3n, especialmente en entornos h\u00edbridos o en ubicaciones donde la oferta gastron\u00f3mica es limitada.<\/p>\n

Bienestar que se traduce en cultura corporativa<\/h3>\n

Uno de los mensajes m\u00e1s relevantes de la entrevista es que la comida tiene un impacto mucho mayor que el puramente nutricional.<\/p>\n

Compartir una buena experiencia gastron\u00f3mica durante la jornada favorece la conexi\u00f3n entre compa\u00f1eros, mejora la percepci\u00f3n que los empleados tienen de la empresa y refuerza el sentimiento de pertenencia.<\/p>\n

Los beneficios que se perciben y se disfrutan diariamente adquieren un valor diferencial. La alimentaci\u00f3n es uno de ellos porque forma parte de la rutina de todos los empleados y genera una experiencia positiva inmediata.<\/p>\n